Организация и планирование

9

Реализация всех преимуществ САПР/АСТПП возможна лишь в том случае, когда структура организации соответствует принципам, заложенным в фундаменте информационных систем – из любого подразделения организации может быть осуществлен доступ ко всей информации накопленной в системе.

Недостатки традиционного метода проектирования

Традиционный процесс проектирования и производства сводится к функционированию отдельных, изолированных друг от друга подразделений. При такой организации передача информации занимает много времени. Введение другой, более эффективной организации передачи и обработки информации становится препятствием на пути сиюминутных интересов подразделений. Отсюда следует шаблонное использование информации, необходимость повторной разработки уже однажды созданных компонентов чертежей и данных, что влечет потерю времени и увеличивает вероятность ошибок.

Примеры:

Фирма состоит из изолированных друг от друга подразделений, отвечающих за решение отдельных проблем: проектирование и черчение, производство, управление производством, планирование и финансирование.

Проектирование и черчение		Производство
Планирование и финансирование		Управление производством

Фирма состоит из изолированных друг от друга подразделений, оснащенных вычислительной техникой и отвечающих за решение отдельных проблем: проектирование и черчение, производство, управление производством, планирование и финансирование. Прямые связи между подразделениями отсутствуют.

САПР		АСТПП
БД административной информации		БД управления производством

Высокая производительность может быть достигнута только в отдельных подразделениях, что не повлияет на общую эффективность производства конечного продукта. Иллюстрирует типичный случай – новое содержание пытаются втиснуть в старые организационные рамки. Данная ситуация часто является результатом не скоординированных работ повышения эффективности производства конечного продукта.

Интегрированная организация

Идеальное взаимодействие подразделений может быть достигнуто в случае оснащения их средствами вычислительной техники и объединения в единую интегрированную систему.

Первый шаг интеграции – объединение графических систем, построение САПР/АСТПП, и объединение систем обработки информации.

Графические системы
САПР	АСТПП
Системы обработки информации
Системы планирования и финансирования	Система управления производством

Второй шаг – объединение САПР/АСТПП с системами управления производством.

САПР		АСТПП
БД административной информации		БД управления производством

Связь САПР/АСТПП с системами планирования и финансирования все еще находится в зачаточном состоянии, на уровне редких сообщений о таких системах в печати. Комплексная технология затрудняет и удорожает интеграцию, особенно в системах, не сдаваемых «под ключ». При перспективном планировании интегрированных систем особенно важно предусмотреть вопросы совместимости аппаратного и программного обеспечения.