Работа командира батареи по организации боевых действий зависит от конкретной обстановки, полученной задачи и наличия времени и может проводиться параллельным и последовательным методом.
Параллельный метод – основной метод. Он применяется в условиях ограниченного времени. Работа по организации боевых действий в этом случае проводится одновременно с организацией боевых действий в полку и строится на основе предварительного боевого распоряжения командира полка.
Последовательный метод работы применяется при наличии достаточного времени и осуществляется, как правило, с получением боевого приказа, боевого распоряжения. Такой способ обеспечивает большую скрытность подготовки к ведению боевых действий.
Во всех случаях командир батареи всю работу по организации боевых действий должен проводить с таким расчетом, чтобы предоставить подчиненным максимум времени для подготовки к предстоящим действиям.
Работу по организации боя командир подразделения проводит, как правило, на местности, а когда обстановка не позволяет – по карте (на макете местности).
С получением боевого приказа или боевого распоряжения командир подразделения: уясняет задачу; проводит расчет времени; ориентирует заместителей (подчиненных командиров) о полученной задаче и мероприятиях, которые необходимо провести немедленно; оценивает обстановку, заслушивает предложения заместителей и вырабатывает замысел; докладывает замысел на ведение боевых действий старшему начальнику; доводит предварительные боевые распоряжения; рассматривает и утверждает замыслы заместителей и подчиненных командиров; принимает решение и докладывает его командиру; проводит рекогносцировку; отдает устный боевой приказ; рассматривает и утверждает решения заместителей и подчиненных командиров; организует планирование боевых действий; организует взаимодействие, управление и всестороннее обеспечение.
Затем он непосредственно руководит подготовкой подразделения к бою и в установленное время докладывает о готовности к выполнению боевой задачи.
При уяснении полученной задачи командир подразделения должен понять:
- задачу прикрываемой общевойсковой части (подразделения);
- замысел старшего начальника;
- свою задачу (кого, где и когда прикрыть);
- порядок ведения разведки и огня;
- местонахождение ближайших стартовых позиций соседних подразделений ПВО, порядок поддержания взаимодействия с ними и прикрываемыми подразделениями;
- сроки готовности.
Расчет времени заключается в распределении имеющегося времени по подготовке к предстоящим действиям.
Оценивая обстановку командир подразделения ПВО должен изучить:
- положение переднего края и характер действий наземного противника;
- возможный характер действий воздушного противника (базирование, принадлежность, тип СВН, наиболее вероятные направления, высоты и способы его действий по войскам, возможности по радиоэлектронному подавлению, применению ВТО и ВОП);
- состав, положение, состояние, возможности, защищенность и обеспеченность своего подразделения;
- состав, положение, характер действий соседей и порядок взаимодействия с ними;
- характер местности и ее влияние на действия подразделений;
- радиационную, химическую и биологическую обстановку.
Кроме того, при оценке обстановки командир подразделения учитывает состояние погоды, время года, суток и их влияние на подготовку и ведение боя.
Решение командир подразделения ПВО принимает единолично на основе уяснения задачи, оценки обстановки и проведенных расчетов.
В решении он определяет: замысел действий, боевые задачи подчиненным, основные вопросы организации управления, взаимодействия, обеспечения и воспитательной работы.
Основу решения составляет замысел, в котором определяется:
- где сосредоточиваются основные усилия;
- какие подразделения в какие периоды боя, с каких стартовых позиций прикрыть;
- боевой порядок и способ занятия позиции;
- порядок ведения разведки и огня, перемещение и маневр в ходе боя;
- способы введения противника в заблуждение.
На рабочую карту командира батареи (взвода) наносится:
- передний край противника, районы базирования вертолетов, наиболее вероятные направления и высоты налетов воздушного противника, рубежи постановки помех и пуска ПРР, действий вертолетов и штурмовиков;
- положение и задачи прикрываемых подразделений (частей), позиции соседних средств ПВО;
- основные и запасные позиции батарей (взводов, расчетов и отделений), сигналы на перемещение и сроки готовности по ним, ложные позиции;
- позиции для действий из засад, маршруты действий кочующих подразделений;
- маршруты выдвижения (передвижения);
- ответственный сектор;
- границы зон обнаружения для высот 200, 1000, 4000 м и дальняя граница зоны поражения для наиболее вероятных высот действий воздушного противника;
- зона дежурства истребительной авиации в воздухе и аэродромы базирования;
- контрольные и реперные точки для топогеодезической подготовки стрельбы;
- места размещения пункта управления старшего начальника, технической батареи, подразделений технического и тылового обеспечения;
- сигналы управления, взаимодействия и оповещения, позывные радиостанций и должностных лиц;
- сроки готовности.
После доклада и утверждения решения старшим начальником, командир подразделения ставит боевые задачи подчиненным путем отдачи устного боевого приказа всему подразделению или подчиненным командирам.
При этом командир указывает: краткие выводы из оценки обстановки; боевой состав и задачи подразделения; задачи, выполняемые в интересах подразделения силами и средствами старшего начальника; задачи соседей, взаимодействующих подразделений; после слова «Решил» доводится замысел боевых действий; после слова «Приказываю» ставятся боевые задачи; место и время развертывания пункта управления, сигналы управления; время готовности к боевым действиям.
Нет комментариевНе стесняйтесь поделиться с нами вашим ценным мнением.
Текст